惟上帝不常，作善，降之百祥；作不善，降之百殃。《伊训》
在生活中，我们遇到了问题，想请人帮忙或使用某个器物来解决， 从而催生了 服务业 和 制造业。
生活中的挑战是无常的，因而问题的解决方案也是多变的，这就激发了创新的火花； 由此，拉开了社会大生产的序幕。
当我们的问题减少了，没有了，就不需要别人的帮忙或器物，那岂不是更美妙吗？那时，就是我们的新生。
《太甲》上说“天作孽，犹可违；自作孽，不可逭。” 在此，衷心希望大家都在作善，而非作孽。
观察作业的始末，源于生活又回归于生活，它是一个闭式循环。循环中的一切人、事、物，都可以称之为资源。
从有形有质的器物到无形无影的电磁场，从程式化的机器到居心叵测的人，都是可以利用、监视、调配、管理的资源。
自计算机开始出现以来，到现在的物联网时代，这些“资源”更是被24小时监控、记录在册。是福是祸，惟在我们一念之间。
| 资源分类 | 人材 | 器物 | 气场 | |
|---|---|---|---|---|
| 范 围 | 个人 | 意识 | 身躯、感官 | 素养 |
| 家庭 | 家人 | 房屋、家具 | 家风 | |
| 企业 | 员工 | 设施、文档 | 氛围 | |
| 社会 | 人们 | 货物、地位 | 风俗 | |
| 时间线 | 1960 | 1970 | 1980 | 1990 | 2000 |
|---|---|---|---|---|---|
| 加工设备 | 数控机床(CNC) | 加工中心(CNCS) | 集成制造(CIM) | 信息化 | 物联网 Cyber-Physical System |
| 计算机辅助 | 设计(CAD) | 制造(CAM) | 工艺流程(CAPP) | ||
计算机应用 物料计划 (ERP) | 物料清单 | 制造资源计划： 设备的加工能力 工人的操作能力 主要生产计划 |
设施的加工能力 员工的工作能力 所有的生产计划 采购、运输、分销 |
人力资源 财务 品质管理 项目、订单 |
延伸到无限远…… 供应链 客户关系 数据仓库 |
| 整个历程即是数字化、模型化的不断改良、深入、扩张的迭代。 | |||||
IT 这个词首现于1958年.11~12期《哈佛商业评论》的"Management in 1980's"文章中。 文章指出并命名了这个新生事物，并介绍了 IT 所包含的3个相关部分: 1、快速处理大批量的数据，并进行优化。 2、用统计方法和数学手段来作决策。 3、高层次思考：虚拟仿真。
ERP的诞生：随着工业的规模化，库存管理变得复杂、繁琐。 因此，人们开始利用计算机，并编写出相应的计算机应用软件 —— ERP。 1960年，库存清单控制 Inventory Control 定目标、提供补货技术、监视物料的使用、核对数量 1970年，物料需求计划 Material Requirement Planning，新增“物料”：车间资源、主生产 1980年，制造资源计划 Manufacturing Resource Planning，新增：生产、分销、采购、制造 1990年，企业资源计划 Enterprise Resource Planning，添加财务、人力资源、品质、订单…… 2000年，ERP II 增添了：客户关系、供应链、数据仓库……
在近一个世纪的工业发展中，计算机作为精密机械的骄子，总是发挥着核心的作用。 计算机使得机床的加工能力更加精确，加工技艺更加柔韧化。 同时，通过网络使所有设备联通、使数据归总，集成化，构建出计算机集成制造系统。 随着智能终端和各种网络遍布全球，我们快速进入了 Big Data 时代。
它有4V: Volume Variety Velocity Value. 即：大体量、多花样、迅速、价值。 注意：数据的价值在于提炼，使其变成有意义的信息，规律性的知识，决策上的智能。
如今，一切的人、事、物都在进行广泛地数字化、联网化。 巨大的数据迫切地需要消化、利用，这样就催生了一个巨大的产业链 AI —— 人工智能。 这是一场巨大的产业革命，是对人类智力的巨大挑战！
机械解放了人的体力；而AI将解放人的脑力。 当人类一切的经验都输入到这个超级物联网电脑的时候，我们的作业还剩下什么？
the fifth discipline: systems thinking 系统的思考 personal mastery 个人的把握 mental models 心智的模式 shared vision 共享的愿景 team learning 团队的学问